我們憑借深入的醫(yī)療人力資源管理研究能力、先進(jìn)的醫(yī)院人力資源咨詢手段、豐富的醫(yī)院人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，以及專注、專業(yè)的服務(wù)向客戶提供高水平的醫(yī)院人力資源管理方案，幫助客戶解決不同的醫(yī)院人力資源管理需求。
醫(yī)院人力資源咨詢主要為客戶解決的問題:
1.醫(yī)院沒有規(guī)范的人力資源管理體系；
2.醫(yī)院人力資源管理不能夠有效支撐醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不能滿足醫(yī)院日常運(yùn)營對(duì)人力資源的需求；
3.醫(yī)院干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高；
4.醫(yī)院各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳；
5. 醫(yī)院培訓(xùn)管理隨意性強(qiáng)，缺乏目的性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性；
…
醫(yī)院人力資源咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容：
1.醫(yī)院人力資源管理診斷
1.1人力資源功能效率診斷
1.2領(lǐng)導(dǎo)力診斷
1.3管理能力診斷
1.4員工滿意度、忠誠度及離職傾向診斷
2.醫(yī)院薪酬規(guī)劃
2.1薪酬策略
2.2薪酬管理中的績(jī)效和權(quán)限劃分
2.3崗位價(jià)值評(píng)估
2.4崗位矩陣管理
2.5薪酬結(jié)構(gòu)（構(gòu)成與比例）
2.6人工成本測(cè)算
2.7薪酬動(dòng)態(tài)管理
2.8新員工薪酬管理
2.9薪酬管理相關(guān)流程
3. 醫(yī)院招聘管理
3.1人才戰(zhàn)略
3.2用人理念與原則
3.3招聘管理的權(quán)限與責(zé)任劃分
3.4年度招聘計(jì)劃制定
3.5招聘成本預(yù)算
3.6招聘渠道管理
3.7招聘標(biāo)準(zhǔn)體系：包括學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)、工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)專業(yè)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、語言要求等
3.8資質(zhì)模型的建立與應(yīng)用
3.9測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)與測(cè)評(píng)方法管理
3.10招聘流程
3.11測(cè)評(píng)流程
3.12入職流程
3.13新員工管理辦法
3.14人員調(diào)動(dòng)管理
3.15人員離職管理
4.醫(yī)院培訓(xùn)管理
4.1培訓(xùn)的理念與原則
4.2培訓(xùn)預(yù)算管理
4.3培訓(xùn)需求診斷
4.4培訓(xùn)內(nèi)容體系—課程體系
4.5培訓(xùn)方法
4.6授課方法
4.7培訓(xùn)資源管理—講師資源與課程資源
4.8培訓(xùn)效果評(píng)估
4.9培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用
4.10培訓(xùn)相關(guān)流程
4.11培訓(xùn)與其他人力資源管理工作的協(xié)同
5.醫(yī)院?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展管理
5.1職業(yè)發(fā)展管理的理念與原則
5.2職業(yè)通道的適用崗位
5.3職業(yè)通道的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
5.4職業(yè)通道晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)方法
5.5職業(yè)通道的晉級(jí)流程
5.6職業(yè)通道晉級(jí)后的薪酬調(diào)整
5.7職業(yè)通道間的連接點(diǎn)設(shè)計(jì)
