1月27-29日，我院在門診大樓4樓會(huì)議室召開提升醫(yī)院管理能力集中培訓(xùn)，培訓(xùn)為期3天，邀請(qǐng)了醫(yī)院管理專家張洪賢老師專題授課。全體院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部、科室后備骨干人員共80人參加培訓(xùn)。張鵬飛院長(zhǎng)主持。
張鵬飛院長(zhǎng)指出，我院搬進(jìn)新院一年多來(lái)，在梅州市人民醫(yī)院的全面托管下，業(yè)務(wù)量和技術(shù)水平快速提高，經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院管理能力和中層干部管理素養(yǎng)提出新的要求。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，邀請(qǐng)醫(yī)院管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的西點(diǎn)醫(yī)院管理研究院專家，并且安排全院中層干部和業(yè)務(wù)骨干充分利用周末時(shí)間，進(jìn)行3天的封閉式培訓(xùn)。希望學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高醫(yī)院管理能力，滿足醫(yī)院發(fā)展新要求。
培訓(xùn)主講者張洪賢老師為醫(yī)院管理專家、新加坡國(guó)立大學(xué)訪問學(xué)者、深圳大學(xué)醫(yī)院管理MBA客座教授、上千家醫(yī)院推崇“執(zhí)行力培訓(xùn)第一人”。會(huì)前，為了更好了解我院，更加有針對(duì)性地培訓(xùn)，張洪賢老師提前一天到達(dá)華城，與多名中層干部進(jìn)行會(huì)談交流，深入調(diào)研我院目前的管理短板和亟需解決的管理瓶頸。
培訓(xùn)會(huì)上，張洪賢老師首先就《現(xiàn)代醫(yī)院中層角色定位與管理提升》進(jìn)行主題培訓(xùn)，期間，與學(xué)員進(jìn)行充分的互動(dòng)交流，促進(jìn)學(xué)員更好地領(lǐng)會(huì)管理精髓。他介紹了不同管理學(xué)大師對(duì)管理的理解：“管理就是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。（亨利·法約爾）”“管理就是決策。（西蒙）”，強(qiáng)調(diào)對(duì)管理的理解并無(wú)千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)答案。
張洪賢指出，管理是一個(gè)過程，是一種手段，是一種方法，是為了高效率完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)每個(gè)臨床和職能科室作為醫(yī)院一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的作用，指出中層干部主動(dòng)擔(dān)責(zé)、主動(dòng)分解承擔(dān)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷往前走，對(duì)于醫(yī)院完成整體目標(biāo)和取得更快發(fā)展具有重大作用。
“我培訓(xùn)過的一家醫(yī)院，他們是全市同級(jí)醫(yī)院中唯二的非二甲醫(yī)院，如果他們?cè)谛乱惠喌膭?chuàng)二甲中失敗，可能就是全市唯一，會(huì)很丟臉。所以，大家勠力同心，一定要?jiǎng)?chuàng)二甲！主動(dòng)加班加點(diǎn)，根本都沒有提加班費(fèi)?！?/span>
張洪賢說：“所以，管理者就是要讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)有新的奮斗目標(biāo)，如果團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)職業(yè)倦怠，首先要反思管理者的責(zé)任?！?/span>
“張老師的講課深入淺出，非常接地氣，我們聽了很受用！他把一些管理方法、思維、手段，通俗易懂地傳遞給我們?！眳⒓优嘤?xùn)的干部職工紛紛表示很受教育，收獲頗豐，在臨床業(yè)務(wù)和管理工作中，開拓了新思維、新思路，將在以后的工作中，持續(xù)提升管理水平、服務(wù)水平、技術(shù)水平，更好地帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展，持續(xù)為華城鎮(zhèn)及周邊地區(qū)患者提供更好的服務(wù)。
